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Start der »Kompaktausbildung Führungskompetenzen« Sommersemster 2020

| 8:30
Ort: Trier (CC Seidel)
Veranstalter: cc SEIDEL |   News

„Mit Menschen Ziele erreichen“

Ziele der Qualifizierungsreihe:

·        Rollenklarheit, Kommunikation verbessern

·        Motivation und Delegation

·        Leistungsfähigkeit im Team, Potential erkennen, Konflikte Lösen

·        Mitarbeitergespräche souverän führen

·        Veränderungen vorantreiben

·        Moderne Arbeitsstrukturen verstehen und umsetzen

·        Unternehmenskultur gestalten

·        Methodenkoffer für Meetings, Innovation und Eigenständigkeit erwerben

 

30. + 31. März 2020  Modul I: „Wirksam in Führung, Einfluss nehmen“

Tag 1 Vom Kollegen zum Vorgesetzen

 

·        Die neue Rolle: Erwartungen

·        Führungsfunktion und Aufgabe

·        Führungsstile und den eigenen Stil finden

·        Sich selbst führen: Kompetenzen und Fähigkeiten

·        Wie verschaffe ich mir gehör? - Gesprächsdesigns

·        Führungsambivalenz Nähe und Distanz

·        Prioritäten setzen und abgeben

 

 

Tag 2 Werkzeugkiste Führung 

 

·        Feedback geben und annehmen

·        Ziele setzen und nachhalten

·        Meetings planen und effektiv leiten

·        Loben und Motivieren 

·        Delegieren und Abwenden von Rückdelegation

·        Klar Kritisieren und Fordern ohne persönliche Verletzung

·        Mögliche Konsequenzen

 

11. + 12. Mai 2020 Modul II – „Mitarbeitergespräche professionell führen“

Tag 1: Feedback- und Kritikgespräche

 

·        Anlässe und Ziele von Mitarbeitergesprächen

·        Gesprächspartner verstehen – Grundlagen der Kommunikation

·        Beziehung aufbauen - Vertrauen gewinnen

·        Feedbackgespräche - Positive Sprache verwenden

·        Wirkungsvolle Kritikgespräche führen

 

 

Tag 2: Mitarbeiterjahresgespräch 

 

·        Inhalte und Nutzen von Mitarbeiter-Jahresgesprächen

·        Wer fragt, der führt: Fragetechnike 

·        Zielvereinbarungen und Mitarbeiterbeurteilungen

·        Erkennen von Potentialen und Personalentwicklung 

·        Ablauf von Jahresgesprächen, Organisation und Dokumentation

·        Lösungen argumentieren und verhandeln

 

24. + 25. Juni 2020 Modul III „Teams erfolgreich machen"

 Tag 1: Wie Teams funktionieren

 

·        Die Rollen im Team 

·        Wie Teams funktionieren 

·        Mit Wechsel im Team umgehen 

·        Merkmale erfolgreicher Teams

 

Tag 2: Konflikte und Umgang mit Widerstand 

 

·        Konflikte im Team verstehen und lenke 

·        Werte und Generationen

·        Sensibilität und schwierige Mitarbeitergespräche

·        Durchsetzungsvermögen steiger 

·        Die Führungskraft als Krisenpilot

 

24. + 25. August 2020 Modul IV „Veränderungen anregen und lenken“

Tag 1: Moderne Arbeitswelten und agile Strukturen

 

·        Agile Haltung: Führung wird indirekter

·        Nutzen agiler Führung

·        Wo steht mein Team: Möglichkeiten der IST-Analyse

·        Hauptmerkmale agiler Team-Führung

·        Agile Strukturen in der Praxis schaffen

 

 

Tag 2: Unternehmenskultur gestalten

 

·        Bestehende Strukturen erkennen und nutzen 

·        Motivation der Mitarbeiter zu Neuem

·        US Unternehmenskultur als Vorbild?

·        Unternehmenskultur wandeln

·        Werkzeuge und Tools für die Entwicklung von Unternehmenskultur

·        Umdenken nachhaltig verankern

 

 

23. + 24. September 2020 Modul V „Design Thinking“ – ein Methodenkoffer

 Tag 1: Problem sichten - den zukünftigen Nutzer verstehen

 

·        Definition und die Phasen im Prozess

·        Haltung und Voraussetzungen

·        Anwendungsfelder und Erfolgsfaktoren der Methode

·        Teams richtig zusammenstellen 

·        Ausgangsproblem / User-Bedürfnisse und Nutzer definieren

 

 

Tag 2: Die beste Lösung finden und umsetzen

 

·        Ideenfindung: verschiedene Brainstorming- und Kreativitätstechniken

·        Konzeptideen mit Prototypen testen und iterativ weiterentwickeln

·        Reflexion und Definition von konkreten Umsetzungsschritten 

·        Notwendiges Material und Ausstattung für Workshops im eigenen Unternehmen

 

 

 

Umsetzung

 

 

Umfang:        insg. 10 Tage Präsenz

 

Ort:               cc Seidel, Posthof/ Fleischstr. 57 in 54290 Trier

 

Uhrzeit:         je 8.30 – 15.30h

 

Vorab:           Potentialanalyse inkl. telefonischem Auswertungsgespräche 

 

Transfer:       Online-Akademie mit Übungen, Videos, Literatur, Vorlagen incl.

 

 

 

Methodik:

 

·       intensives, lösungsorientiertes Arbeiten mit kreativen Mitteln in einer Gruppe von max. 8 Teilnehmern

·        Die Module bauen inhaltlich aufeinander auf

·        Online Unterstützung beim Transfer in den Alltag in den Phasen zwischen den Modulen durch Zugang          zur Online-Akademie mit Log-In auf der CC Seidel-Website, mit Wissensquiz, alle Übungen zur                    Wiederholung, Fachartikeln, Videos, Fotodokumentationen, Literaturtipps… für alle Endgeräte

·        Gerne kann zwischen den Modulen auch ein Coaching stattfinden oder die Begleitung bei der                      Umsetzung live in Mitarbeitergesprächen in den Unternehmen mit direktem Feedback. 

 

Investition:

 

Kompaktausbildung „Führungskompetenz“ gesamt:                      3.850,-€ zzgl. Mwst. 19%

 

(entspricht 385,-€/Tag)

 

Im Preis inbegriffen:

 

·        Vorab eine Potentialanalyse (Insights Trimetrix EQ) inkl. telefonischem Auswertungsgespräche im                Wert von 420,-€.

·        Zugang zur Online-Akademie mit Übungen, Videos, Literatur, Vorlagen

·        Material und Seminarunterlagen 

·        Fotodokumentationen der Ergebnisse

·        Getränke, warmes Mittagsessen in einem der Restaurants rund um den Posthof

 

 

Bei Buchung von einzelnen Modulen: 450,-€ pro Tag zzgl. Mwst 19%

 

und kein Zugang zur online-Akademie.


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