Skip to main content

»Kompaktausbildung Führungskompetenz«

| 8:30
Ort: Trier (CC Seidel)
Veranstalter: cc SEIDEL |   News

„Mit Menschen Ziele erreichen“

Ziele der Qualifizierungsreihe:

·        Rollenklarheit, Kommunikation verbessern

·        Motivation und Delegation

·        Leistungsfähigkeit im Team, Potential erkennen, Konflikte Lösen

·        Mitarbeitergespräche souverän führen

·        Veränderungen vorantreiben

·        Moderne Arbeitsstrukturen verstehen und umsetzen

·        Unternehmenskultur gestalten

·        Methodenkoffer für Meetings, Innovation und Eigenständigkeit erwerben

 

22. + 23. Oktober 2019 Modul I: „Wirksam in Führung, Einfluss nehmen“

Tag 1 Vom Kollegen zum Vorgesetzen

 

·        Die neue Rolle: Erwartungen

·        Führungsfunktion und Aufgabe

·        Führungsstile und den eigenen Stil finden

·        Sich selbst führen: Kompetenzen und Fähigkeiten

·        Wie verschaffe ich mir gehör? - Gesprächsdesigns

·        Führungsambivalenz Nähe und Distanz

·        Prioritäten setzen und abgeben

 

Tag 2 Werkzeugkiste Führung

 

·        Feedback geben und annehmen

·        Ziele setzen und nachhalten

·        Meetings planen und effektiv leiten

·        Loben und Motivieren

·        Delegieren und Abwenden von Rückdelegation

·        Klar Kritisieren und Fordern ohne persönliche Verletzung

·        Mögliche Konsequenzen

 

 

03. + 04. Dezember 2019 Modul II – „Mitarbeitergespräche professionell führen“

Tag 1: Feedback- und Kritikgespräche

 

·        Anlässe und Ziele von Mitarbeitergesprächen

·        Gesprächspartner verstehen – Grundlagen der Kommunikation

·        Beziehung aufbauen - Vertrauen gewinnen

·        Feedbackgespräche - Positive Sprache verwenden

·        Wirkungsvolle Kritikgespräche führen

 

Tag 2: Mitarbeiterjahresgespräch

 

·        Inhalte und Nutzen von Mitarbeiter-Jahresgesprächen

·        Wer fragt, der führt: Fragetechniken

·        Zielvereinbarungen und Mitarbeiterbeurteilungen

·        Erkennen von Potentialen und Personalentwicklung

·        Ablauf von Jahresgesprächen, Organisation und Dokumentation

·        Lösungen argumentieren und verhandeln

 

 

20. + 21. Januar 2020 Modul III „Teams erfolgreich machen"

Tag 1: Wie Teams funktionieren

·        Die Rollen im Team

·        Wie Teams funktionieren

·        Mit Wechsel im Team umgehen

·        Merkmale erfolgreicher Teams

 

Tag 2: Konflikte und Umgang mit Widerstand 

 

·        Konflikte im Team verstehen und lenken

·        Werte und Generationen

·        Sensibilität und schwierige Mitarbeitergespräche

·        Durchsetzungsvermögen steigern

·        Die Führungskraft als Krisenpilot

 

02. + 03. März 2020 Modul IV „Veränderungen anregen und lenken“

Tag 1: Moderne Arbeitswelten und agile Strukturen

·        Agile Haltung: Führung wird indirekter

·        Nutzen agiler Führung

·        Wo steht mein Team: Möglichkeiten der IST-Analyse

·        Hauptmerkmale agiler Team-Führung

·        Agile Strukturen in der Praxis schaffen

 

Tag 2: Unternehmenskultur gestalten

 

·        Bestehende Strukturen erkennen und nutzen

·        Motivation der Mitarbeiter zu Neuem

·        US Unternehmenskultur als Vorbild?

·        Unternehmenskultur wandeln

·        Werkzeuge und Tools für die Entwicklung von Unternehmenskultur

·        Umdenken nachhaltig verankern

 

27. + 28. April 2020 Modul V „Design Thinking“ – ein Methodenkoffer

Tag 1: Problem sichten - den zukünftigen Nutzer verstehen

 

·        Definition und die Phasen im Prozess

·        Haltung und Voraussetzungen

·        Anwendungsfelder und Erfolgsfaktoren der Methode

·        Teams richtig zusammenstellen

·        Ausgangsproblem / User-Bedürfnisse und Nutzer definieren

 

Tag 2: Die beste Lösung finden und umsetzen

 

·        Ideenfindung: verschiedene Brainstorming- und Kreativitätstechniken

·        Konzeptideen mit Prototypen testen und iterativ weiterentwickeln

·        Reflexion und Definition von konkreten Umsetzungsschritten

·        Notwendiges Material und Ausstattung für Workshops im eigenen Unternehmen

 

Umsetzung

Umfang:         insg. 10 Tage Präsenz, verteilt auf 2 Kalenderjahre

Ort:               cc Seidel, Posthof/ Fleischstr. 57 in 54290 Trier

Uhrzeit:         je 8.30 – 15.30h

Vorab:           Potentialanalyse inkl. telefonischem Auswertungsgespräche incl.

Transfer:       Online-Akademie mit Übungen, Videos, Literatur, Vorlagen incl.

 

 

Methodik:

·       intensives, lösungsorientiertes Arbeiten mit kreativen Mitteln in einer Gruppe von max. 8 Teilnehmern

·        Die Module bauen inhaltlich aufeinander auf

·        Online Unterstützung beim Transfer in den Alltag in den Phasen zwischen den Modulen durch Zugang zur Online-Akademie mit Log-In auf der CC Seidel-Website, mit Wissensquiz, alle Übungen zur Wiederholung, Fachartikeln, Videos, Fotodokumentationen, Literaturtipps… für alle Endgeräte

·        Gerne kann zwischen den Modulen auch ein Coaching stattfinden oder die Begleitung bei der Umsetzung live in Mitarbeitergesprächen in den Unternehmen mit direktem Feedback.

 

 

Investition:

Kompaktausbildung „Führungskompetenz“ gesamt:                      3.850,-€ zzgl. Mwst. 19%

(entspricht 385,-€/Tag)

 

Im Preis inbegriffen:

·        Vorab eine Potentialanalyse (Insights Trimetrix EQ) inkl. telefonischem Auswertungsgespräche im Wert von 420,-€.

·        Zugang zur Online-Akademie mit Übungen, Videos, Literatur, Vorlagen

·        Material und Seminarunterlagen

·        Fotodokumentationen der Ergebnisse

·        Getränke, warmes Mittagsessen in einem der Restaurants rund um den Posthof

 

Bei Buchung von einzelnen Modulen: 450,-€ pro Tag zzgl. Mwst 19%

und kein Zugang zur online-Akademie.


zurück