Unternehmens-
Beratung & Organisationsentwicklung Nutzen

Motivation und Drive in der Führung und in der Mannschaft, eine angstfreie Organisation, in der Menschen mutig Entscheidungen treffen, Führung stark ist und den Rahmen schafft für starke Mitarbeiter.
Fokusthema Führung
„Fokus haben auf die wichtigen Dinge mit wenigen guten Ziele für Unternehmen und Teams, die knackig formuliert sind und Maßnahmen, die effizient und konkret darauf einzahlen“
Fokusthema Ziele
„Betonung ganz klar auf den Nutzer legen und seine echte Wertschöpfung. Wissen, welche Kunden im Fokus sind und sich rechnen und wer ein Angebot bekommt.“
Fokusthema Kunde
„Klarheit im täglichen Tun haben – Belastung reduzieren durch Bündelung und Streichen von unsinnigen Aufgaben. Menschen das tun lassen, was sie wirklich können und worin sie schnell sind. Menschen kann man nicht am Wachsen hindern. Wissen wird geteilt.“
Fokusthema Mitarbeiter
„Transparenz und Kommunikation der wichtigen Dinge auf wenigen einheitlichen Kanälen – bei Digitalisierung ist das Motto nicht Viel hilft viel…“
Fokusthema Kommunikation

Mein Auftrag

Es gibt einen entscheidenden Unterschied zwischen „Das geht alles nicht“ und „Das geht nicht alles“.

Die Verbindung von Know-how und langer Erfahrung in den Bereichen Vertrieb und Personal ist es, die mir einen strategischen, unternehmerischen Blick auf Ihr Unternehmen ermöglicht. Unter Einbeziehung beider Bereiche begleite ich Sie als Ihr persönlicher Businesspartner und stehe Ihrer Geschäftsführung, Führungskräften und Mitarbeitern in Zeiten des Wandels als Ideengeber, Motivator und Berater zur Seite – als Führungskraft auf Zeit. Gemeinsam stärken wir Ihre Wettbewerbsposition, setzen Fokus und definieren Maßnahmen zur Zielerreichung und setzen ganz pragmatisch um.

Ich mache Ihren Kopf weit, mache Dinge sichtbar, damit Sie Visionen entwickeln und Ihre Organisation richtig voranbringen.

Bereichernd, tiefgehend, nachhaltig.

Strategieentwicklung

Den Druck global wie auch regional durch den Markt, die harte Suche nach Mitarbeitern, Digitalisierung und 4 Generationen in den Unternehmen mit unterschiedlichen Wertvorstellungen spüren wir alle.

  • Wie kann sich Ihr Unternehmen dort positionieren?
  • Warum sollten Menschen bei Ihnen arbeiten?
  • Und wie wollen wir in Zukunft, mit welchen Tools und auf welchen Wegen kommunizieren und unsere Prozesse effektiv gestalten?
  • Wer kann was gut?
  • Wer eignet sich wirklich als moderne Führungskraft in der postagilen Welt?
  • Haben wir noch die Produkte und Dienstleistungen, die unseren Kunden echte Wertschöpfung bieten?
  • Und wie bekommen wir Drive und Spirit in die Mannschaft, damit wir die wenigen Mitarbeiter nicht verheizen, sondern in ihrer Eigenverantwortung und Lösungsorientierung stärken?

Für diese Fragen entwickeln wir gemeinsam Lösungen und mit Leidenschaft unterstütze ich Sie bei der Umsetzung!

Eine angstfreie Organisation

In Zeiten der Überlastung und Arbeiten 5.0, wo Mensch auf Maschine trifft, ist es vor allem psychologische Sicherheit, die es in der Unternehmenskultur braucht, damit Mitarbeiter sich trauen, Neues auszuprobieren und eigenverantwortlich Entscheidungen treffen. Wir erarbeiten gemeinsam, wie Ihnen das in Ihrem Haus gelingt und schauen dazu genau hin, warum Ihre Leute so ticken wie sie eben sind und wie wir sie abholen und zu mehr Mut und Selbstwirksamkeit führen können.

Buchtipp: Amy Edmondson, die angstfreie Organisation. Oder ganz kurz in ihrem Video:

Finanzielle Förderung der Beratung

Die Europäische Union fördert zusammen mit dem Bundesministerium für Arbeit und Soziales über den Europäischen Sozialfonds (ESP-Plus) das Programm „INQA-Coaching“ in Deutschland. Ob Einführung eines CRM-Systems, einer internen Lernakademie zum Wissenstransfer oder Etablierung einer abteilungsübergreifenden Kollaborationsplattform: mit INQA-Coaching werden passgenaue Lösungen im Betrieb für personalpolitische und arbeitsorganisatorische Veränderungsprozesse rund um die Digitalisierung und agiles Arbeiten 5.0 entworfen. Zügig in 6 Monaten und 3 Arbeitsphasen erarbeitet ein LAB-Team von 3-6 Mitarbeitern Vorschläge für den Lenkungskreis aus GF (und BR), die nach Freigabe sofort umgesetzt werden können. Dabei gibt es folgende Gestaltungsfelder – Siehe Bild – und 80% Förderung für 12 Tage.

Sprechen Sie mich an!

Bewährt hat sich auch das Mittelstandsförderprogramm der ISB RLP, im Rahmen dessen 15 Tage in 3 Jahren mit ganz verschiedenen Themen durch 400,-€ pro Beratertag unterstützt werden.

Beratungsprogramm für den Mittelstand
Wir finden eine Fördermöglichkeit, die zu Ihrer Herausforderung passt – das macht den Projektstart etwas einfacher.