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Mit einer starken Beratung immer auf Kurs

»Es kommt nicht darauf an, die Zukunft vorauszusagen, sondern auf die Zukunft vorbereitet zu sein.« (Perikles) 

Digitalisierung, Agilität, VUKA-Welt und Arbeit 4.0 sind die aktuellen Schlagwörter der Geschäftswelt. Unternehmen befinden sich in Zeiten des Wandels. Damit Sie den nötigen Veränderungen und Anpassungen gewachsen sind, stehe ich Ihnen mit langjähriger Erfahrung als Ihr persönlicher Berater zur Seite. Gemeinsam mit Ihnen stelle ich Ihre Mannschaft so auf, dass Ihr Unternehmen an Fahrt gewinnt und fit für die Zukunft wird. Denn eine starke Crew ist der Schlüssel, um nicht nur ruhige Gewässer, sondern auch stürmische Meere erfolgreich zu meistern. 

Im Wandel der Zeit die Initiative ergreifen, Innovationen schaffen und Mitarbeiter und Führungskräfte zu Mit-Unternehmern werden lassen – genau darin liegt meine Kompetenz. Lassen Sie uns im Rahmen einer individuellen Beratung und Prozessbegleitung den aktuellen Ist-Zustand Ihres Betriebs im Detail analysieren und gemeinsam klare Visionen und Strategien für eine erfolgreiche Zukunft erarbeiten.

 

Meine vier Tätigkeitsschwerpunkte:

  • Unternehmensberatung mit Schwerpunkt Organisationsentwicklung und Change-Management, Begleitung von Veränderungsprozessen
  • Seminare und Workshops für Vertriebs- und Führungsthemen
  • Personalentwicklung und Personalauswahl
  • Lösungsorientiertes Einzelcoaching für Mitarbeiter und Führungskräfte

 

Meine Fragen, auf die wir in der gemeinsamen Arbeit Antworten entwickeln:

  • Wie tickt der Markt und wie will das Unternehmen sich dort zukünftig positionieren?
  • Digitalisierung - was heißt das für uns? 
  • Was ist unser "warum?" - was bindet Kunden und Mitarbeiter?
  • Übertreffen unsere Produkte und Angebote die Erwartungen der Kunden?
  • Sind wir innovativ und agieren die Mitarbeiter eigenständig?
  • Wie nehmen die Führungskräfte die Mitarbeiter mit?

 

Ziele der Beratung: 

  • Entwicklung einer klaren Vision, Strategie und Unternehmensphilosophie (- The "Why")
  • Führungskräfte etablieren
  • Mitarbeiter "zur Freiheit erziehen", zum eigenständigen Arbeiten und entsprechend Ihrer Stärken einsetzen
  • Abgeben und Delegieren von Geschäftsführung und Führungskräften
  • Markenverständnis entwickeln und sich als Repräsentant und Motivator sehen
  • konsequent vom Kunden her denken
  • neue Methoden aus dem agilen Bereich und dem Design Thinking kennenlernen

--> um flink und agil zu werden für die Zukunft!

 

Das "Warum" eines Unternehmens erklärt Simon Sinek in seinem The Golden Circle am besten:

www.youtube.com/watch

 

 

Fördermöglichkeit

Diese Förderprogramme sind speziell zugeschnitten auf die Bedürfnisse des Mittelstands.

Unternehmenswert:Mensch (für eine moderne Personalpolitik) und Unternehmenswert:Mensch Plus (für Digitalisierung)

Infos unter: www.unternehmens-wert-mensch.de