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Mit einer starken Beratung immer auf Kurs

»Es kommt nicht darauf an, die Zukunft vorauszusagen, sondern auf die Zukunft vorbereitet zu sein.« (Perikles) 

Unternehmen befinden sich in Zeiten des Wandels. Damit Sie den nötigen Veränderungen und Anpassungen gewachsen sind, stehe ich Ihnen mit langjähriger Erfahrung als Ihr persönlicher Berater zur Seite. Gemeinsam mit Ihnen stelle ich Ihre Mannschaft so auf, dass Ihr Unternehmen an Fahrt gewinnt und fit für die Zukunft wird. Denn eine starke Crew ist der Schlüssel, um nicht nur ruhige Gewässer, sondern auch stürmische Meere erfolgreich zu meistern. 

Im Wandel der Zeit die Initiative ergreifen, Innovationen schaffen und Mitarbeiter und Führungskräfte zu Mit-Unternehmern werden lassen – genau darin liegt meine Kompetenz. Lassen Sie uns im Rahmen einer individuellen Beratung den aktuellen Ist-Zustand Ihres Betriebs im Detail analysieren und gemeinsam klare Visionen und Strategien für eine erfolgreiche Zukunft erarbeiten.

 

Meine vier Tätigkeitsschwerpunkte:

  • Unternehmensberatung mit Schwerpunkt Organisationsentwicklung und Change-Management, Begleitung von Veränderungsprozessen, Strategieentwicklung
  • Personalmanagement mit Schwerpunkt Personalentwicklung und Personalauswahl (auch Interim-Personalleitung)
  • Seminare und Workshops für Vertriebs- und Führungsthemen
  • Lösungsorientiertes Einzelcoaching für Mitarbeiter und Führungskräfte

 

Meine Fragen in der Arbeit mit Ihrem Unternehmen:

  • Wie tickt der Markt und wie will das Unternehmen sich dort positionieren?
  • Treffen unsere Produkte und Angebote auf die Erwartungen der Kunden zu?
  • Digitalisierung - was heißt das für uns? 
  • Welche Mitarbeiter brauchen wir dazu, um diese Vision umzusetzen?
  • Wie nehmen die Führungskräfte die Mitarbeiter mit?
  • Können wir intern Mitarbeiter aufbauen und wie können wir zusätzliche Mitarbeiter gewinnen?
  • Wo und wie finden und binden wir diese?
  • Wie soll der Verkauf das unseren Kunden vermitteln?

 

Ziele der Beratung: 

  • Entwicklung einer klaren Vision, Strategie und Unternehmensphilosophie
  • konkrete Ziele setzen und konsequent angehen
  • Führungskräfte finden und als echten Führungskreis etablieren, ausbilden und begleiten
  • Abgeben und Delegieren von Geschäftsführung und Führungskräften
  • Markenverständnis entwickeln und sich als Repräsentant und Motivator sehen
  • Mitarbeiter aufbauen, weiterentwickeln und entsprechend Ihrer Stärken einsetzen
  • Kundenverständnis entwickeln und den richtigen Umgang mit ihnen erlernen
  • Produktvorteile in Kundennutzen übersetzen und argumentieren

Fördermöglichkeit

Diese Förderprogramme sind speziell zugeschnitten auf die Bedürfnisse des Mittelstands.

Unternehmenswert:Mensch (für eine moderne Personalpolitik) und Unternehmenswert:Mensch Plus (für Digitalisierung)

Infos unter: www.unternehmens-wert-mensch.de